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Il #networking può generare conoscenza? È facile rendersi conto che esistono diversi limiti riguardo alla nostra capacità di avere una prospettiva oggettiva su una data situazione. Tuttavia, possiamo espandere in modo esponenziale la nostra conoscenza e prospettiva coltivando e connettendoci con una rete di colleghi, ognuno con la propria serie di esperienze e prospettive. Quando cerco di dare un senso a una questione complessa, la prima cosa che faccio è contattare persone di cui apprezzo l'opinione e la cui esperienza è in qualche modo diversa dalla mia. Voglio conoscere il punto di vista e i loro approcci ai problemi. Quali sono le domande cruciali da porsi e da porre per uscire dai propri schemi? 
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Perché le frasi fatte azzerano qualsiasi possibilità di fare networking? In circostanze normali, un rapporto di networking inizia sempre con una domanda - ma avete mai fatto caso a quanto stereotipate siano i nostri modi di rivolgerci ad una persona che conosciamo poco, e che magari stimiamo, e a quanto siano inefficaci questi modi di entrare in contatto con uno sconosciuto? Cosa succederebbe in questo momento difficile delle nostre esistenze se sostituissimo le solite formule di cortesia con domande che sappiano prendere atto delle difficoltà, e che puntino direttamente alla condivisione?  Quando parliamo di networking, si tratta di dare, non di ricevere. Gary Burnison CEO di Korn Ferry, ha detto qualcosa che parrà banale, ma che tuttavia viene molto spesso perso di vista quando si fa networking: “Si tratta di costruire relazioni e le relazioni non sono strade a senso unico”. Anche nel networking, chiedere senza dare non rappresenta una #strategia vincente, e le piccole azioni, dicono gli esperti, se fatte sinceramente e se veramente significative per la persona con la quale si vuole stabilire un rapporto, possono far ripartire il tuo #networking. Quali sono le strategie che avete adottato nell’ultimo anno?  Ne facciamo esperienza tutti i giorni, quando amici e conoscenti ci domandano: “come stai?” e la gran parte delle volte ci sentiamo in dovere di rispondere “Non mi posso lamentare, c’è chi sta molto peggio in questo momento”. A rispondere è la nostra coscienza, si direbbe, e un dovere quasi indotto di accettare il cosiddetto “New Normal", insieme a tutte le conseguenze negative che la situazione di cui stiamo facendo esperienza – e che ha irrimediabilmente cambiato le nostre esistenze – si porta dietro. Ma confrontare il nostro standard con chi sta peggio, senza lo scopo di generare bene, bensì con l’unico intento di adeguare i nostri orizzonti a degli standard limitati e limitanti, è utile (e giusto) nei confronti di noi stessi? Farà di noi delle persone migliori? Non ci sono dubbi che credere al “sogno americano”, riporre speranze incontrastate nell’idea che si possa realizzare l’impossibile, in questo momento risulti estremamente difficile. Ci troviamo immersi in una depressione velata e normalizzata, in un’attesa senza termini contrattuali, in uno stadio limitante delle nostre esistenze. Ma possiamo uscirne? E se sì, come? Forse un modo per ridare sostanza alle nostre risposte accomodanti e per provare noi stessi a dare un senso a ciò che sta accadendo (senza che per noi lo faccia qualcun altro), è quello di smettere di accusare passivamente i risvolti negativi di una quotidianità stravolta, provando a prendere atto delle complessità, provando a trasformare le difficoltà in sfide. In un recente articolo dell’Harvard Business Review, Satya Nadella, CEO di Microsoft, suggerisce ai leader di oggi di passare da un atteggiamento di “know it all”, al momento del tutto impossibile, viste le incertezze continue che ci impediscono di pianificare anche le più semplici attività, ad un’attitudine emblematizzata nel motto “learn it all”. In questo modo, riflette Nadella, l’incertezza diventa apprendimento e crescita, e il sentimento di disagio diventa una sfida, un percorso.Riuscite a ricordarvi la sensazione di entrare in un ufficio affollato, il lunedì mattina, e di scambiare due chiacchiere con i colleghi sul weekend?
In un recente contributo dell’Harvard Business Review, Nancy Baym, Jonathan Larson e Ronnie Martin hanno tentato di riflettere sui dati raccolti da Microsoft, relativi all’impatto del remote working sulla natura stessa del lavoro. L’analisi, che includeva una miriade di dati quali e-mail, meeting, chats e post, ha evidenziato l’impatto radicale che le nuove condizioni lavorative hanno determinato nelle connessioni organizzative, il vero fulcro del #capitale #sociale. Quali sono però alcuni cambiamenti positivi che avete osservato nel vostro ambiente lavorativo e nel vostro #network? https://hbr.org/2021/03/what-a-year-of-wfh-has-done-to-our-relationships-at-work Devi essere ossessionato! |
AuthorUmberto Gini, autore del libro Network Mixology. Archives
May 2021
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